S'adapter à l'IA de demain
Actuellement, il est évident que de nombreuses organisations suivent une méthode comparable pour intégrer l'intelligence artificielle dans leurs opérations :
Tout d'abord, elles commencent par identifier des cas d'utilisation spécifiques et pertinents qui peuvent réellement apporter de la valeur ajoutée. Ensuite, elles passent à l'étape de la mise en œuvre de prototypes (PoC) afin de tester la faisabilité de ces idées. Par la suite, la création d'un Centre d'Excellence devient essentielle pour centraliser les connaissances et les meilleures pratiques en matière d'IA.
Chez Nacho, notre ambition est de non seulement anticiper les tendances futures, mais aussi de doter les entreprises des outils et des compétences nécessaires pour naviguer avec succès à travers les transformations inévitables qui se profilent à l'horizon.
1. Adoption de l'IA
L'IA générative, et notamment les LLMs, révolutionne déjà le monde du travail. Ne pas s'y préparer, c'est prendre le risque de se laisser distancer. Malgré tout, cela reste un outil qui n'a pas encore dévoilé tout son potentiel et qu'il faut apprendre à manier et à adapter à ses besoins.
On dit souvent que ce n'est pas l'IA qui remplacera les humains, mais d'autres humains qui sauront utiliser l'IA.
La course est lancée et tous les employés doivent s'y préparer.
Moyen terme
2. Structurer l'information
Pour tirer pleinement parti de l'IA, il est crucial de bien gérer vos connaissances. Commencez par structurer l'information existante au sein de votre entreprise, en identifiant les processus clés et l'expertise métier. Formez vos employés à l'utilisation des outils d'IA et aux bonnes pratiques, notamment en matière d'éthique et de sécurité des données. Enfin, assurez-vous de la qualité des données utilisées par vos systèmes d'IA pour garantir des résultats fiables et pertinents. En bref, une gouvernance des connaissances efficace est la clé pour une intégration réussie et responsable de l'IA dans votre entreprise.
Long terme
3. La réorganisation du travail
Qui dit nouvelle ère industrielle dit refonte complète du diagramme de la société.
Les sociétés comme on les connait sont de grandes organisations d'humains qui collaborent ensemble. Les processus automatiques ont déjà une grande place dans notre paradigme actuel, mais restent dépendants des humains qui les maintiennent.
Il n'est pas difficile de s'imaginer que beaucoup de nouvelles sociétés auront un mode de fonctionnement différent, les humains devenant dépendants du processus coeur de l'organisation.
Les sociétés existantes pourraient également s'adapter afin de suivre un modèle semblable pour ne pas disparaître face à la concurrence beaucoup plus efficace.
Les seules entreprises traditionnelles qui survivront à cette transition sur le long terme seront celles qui auront découvert et conservé un avantage compétitif qu'on ne pourra pas leur enlever.
Dans tous les cas, vous avez besoin d'une stratégie.
Et vous en avez besoin maintenant.
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